运输（shū）功能（néng）是（shì）整个（gè）现代物流七（qī）大基本功能之一，占有很重（chóng）要的地位（wèi），运输成本在整个（gè）物（wù）流系统（tǒng）中所占的比重也很大（dà），运输成本的有效控制（zhì）对物流总成（chéng）本的（de）节约（yuē）具（jù）有举足（zú）轻重的作用（yòng）。可是你知道物流企业控制成本的办法有哪些（xiē）吗？下面就让货运物流公司的小编来告诉你吧（ba）。

　　1、强（qiáng）化（huà）运输成本的（de）核算和考核。要树立现代物流理念（niàn），引进先进的物流运输管理和优化方法，结合（hé）企业自身（shēn）实际，寻找（zhǎo）改善运（yùn）输管（guǎn）理（lǐ），降低运输成本的（de）最佳途径（jìng）。健全物流管（guǎn）理（lǐ）体制，建立物流运输管理专职部门（mén），实现物流管（guǎn）理（lǐ）的专门化。

　　2、增强全员的物流成本（běn）意识。运输成（chéng）本（běn）占物（wù）流总成本和销售额比例较大，凸显了（le）运输成本管理的重要性（xìng）。对运输成本（běn）的控制并不是（shì）哪一个或几个部门、哪（nǎ）几（jǐ）个工作（zuò）人员或哪几个工（gōng）作岗位就能完成的，而是（shì）需要以（yǐ）物流管理部门为主导，物流运输乃至于（yú）整个物（wù）流功能环节及（jí）所（suǒ）涉及到（dào）的各个部门（mén）、所（suǒ）有人（rén）员的共同配合，科学（xué）规划和协调，做到人人关（guān）心成本（běn）管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输（shū）成（chéng）本和物流总成本。

　　3、提高企业物流（liú）运输管（guǎn）理水平。运用（yòng）系统观点不断优化运输资源配（pèi）置，提高管（guǎn）理技术和手段的运用（yòng），提高企（qǐ）业（yè）运输（shū）管理水平，树立物流战略成（chéng）本（běn）管理的理念（niàn），追求整个（gè）供（gòng）应链、整个流通（tōng）过（guò）程（chéng）的物（wù）流（liú）运输（shū）成本降到很低，不断发（fā）掘运输成本（běn）降低潜力，持续降低物流运输成本水平。

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