物盛行业的（de）崛起也并（bìng）非偶（ǒu）尔（ěr），在（zài）天时天时的良好局势下，近年开展疾速。电子商务开展，离不开（kāi）物流的支撑，同时也促进了物流的开展。关于物流（liú）公司而言，抓紧当前机遇是最重（chóng）要的（de）。同时要运营好相关行业（yè），物流各个环节的管理也是（shì）十分必要的。
 

 

    电子商务物流活动各环节的管理，包含（hán）了运输管理、贮存管理、装（zhuāng）卸搬（bān）运管理（lǐ）、流通加工管理、配送管理。详细如下：运输管（guǎn）理主要（yào）内（nèi）容包（bāo）括运愉方式及效劳方式（shì）的（de）选择，运输道路的选择。车辆调度与组织等。

 

    贮存管理主要内容（róng）包（bāo）括原料、半废品和（hé）废品的（de）贮（zhù）存战略，贮存统计（jì），库存控制，保管和养护等。装卸搬运管（guǎn）理主要（yào）内容包（bāo）括装卸搬运系统的设计，设备规（guī）划与配（pèi）置，作业组织（zhī）等（děng）。

 

    包装管理主要内容包括包装容（róng）器和包装资（zī）料（liào）的选择与设（shè）计，包装技术和办法的改（gǎi）良。包装系列化、规范（fàn）化（huà）、自动化（huà）等。流通加工管理（lǐ）主要内容包括加工场所的（de）选定（dìng），加工（gōng）机械的配置，加工（gōng）技术（shù）与办法的（de）研讨和改良，加工作业流程的制定（dìng）与优化等（děng）。

 

    配送（sòng）管理主要内容包括配送（sòng）中心选（xuǎn）址及优化（huà）规划，配送（sòng）机械的合理（lǐ）配置（zhì）与调度，配送作（zuò）业流程的制定与优（yōu）化等。抓紧机（jī）遇（yù）是物流公司的根底，但良好（hǎo）的管理计（jì）划（huá）是基本，只要两者同（tóng）时把握住，物流公司才干（gàn）持久（jiǔ）运营（yíng）。