国内运（yùn）输物流线路的10个技巧，将所有关键利益相关者（zhě）放在同（tóng）一平面上，在（zài）规划路线优化（huà）时，了解他们（men）的需求和预期（qī）的业务（wù）挑（tiāo）战。考虑到他们的关键业务问题，他们对路（lù）线（xiàn）优化方案的成功定（dìng）义，以及他们认为（wéi）失败的（de）原因。

　　国内运输记录预期（qī）的更改

　　作为规划阶段利（lì）益相关者对话的一（yī）部分，检查可能出（chū）现的业务运营的任何不相关变（biàn）化，注意预测业务量的任何重大变化和（hé）计划（huá）的任何地理增长。此外，还要考虑到任（rèn）何新（xīn）的履行渠道，*关键的是（shì），考虑到客户服务水平（píng）的（de）任何变化。

　　找到正确的路线优化合作伙伴（bàn）

　　虽然这看（kàn）起来很明显，但找（zhǎo）到合适的解决方案合作（zuò）伙伴（bàn）是（shì）*关键的（de）因素，而（ér）不仅仅是了解您（nín）试图解决的问（wèn）题。你的合伙（huǒ）人（rén）在你的行业工作过吗?他们（men）的“企业文化”适合你（nǐ）吗?他们在项目中的（de）预（yù）期参与程度与你的相符吗?

　　从项（xiàng）目试点开（kāi）始

　　优化（huà）路（lù）线的一小（xiǎo）部（bù）分，甚*只是一部分。选择一条需（xū）要帮（bāng）助的自（zì）有路（lù）线，并且您非常清楚可以运行您的（de）优化并了解其（qí）影响，而无（wú）需向驾驶（shǐ）员（yuán）了解。

　　在实施阶段，始终（zhōng）使用*好（hǎo）的驱（qū）动方案作为试验品（pǐn）。寻找一位愿意与（yǔ）您合作并了解优（yōu）化项目价（jià）值的伙伴（bàn）。这位司机将是你（nǐ）在车队中的沟（gōu）通者。确保他们作为团队的重要成员参与正在进行的实施项目。

　　国内（nèi）运（yùn）输快速取（qǔ）得胜利

　　一旦你有一（yī）条（tiáo）或两条有效运行的（de）路线，宣传你获得的成功，并确保关键（jiàn）利益相关者了（le）解你的进（jìn）展（zhǎn）。使用真实的数据，如减少（shǎo）碳（tàn）排（pái）放（fàng）、节（jiē）省的里程（chéng）数，以及*终节省的成（chéng）本来表示项目的成功。

　　让客户成为你*好的朋友

　　在实（shí）施路线优化时，了解客户的偏好（hǎo）和历史需求（qiú）。关注这些试点路线，以确保（bǎo）您（nín）知道您的优化（huà）项目将对这些客户的运输时间和（hé）服（fú）务（wù）级别产生什（shí）么影响（xiǎng）。您*不需要的是因（yīn）路线优化而（ér）引起的客户投（tóu）诉。

　　国内运输（shū）在（zài）实施过程中进行优化，而不是（shì）在上（shàng）线后进行（háng）优（yōu）化

　　在您实（shí）施试点项目之前，与（yǔ）您的合作伙伴一（yī）起定（dìng）义您正（zhèng）在进行的优化过程（chéng）。使用（yòng）试点项目来精确地调整（zhěng）优化（huà）过程，就像您已经（jīng）在现场（chǎng）一样。

　　在假设情景中（zhōng）走在问题前面

　　想一想：如果我失去了一个司（sī）机怎么办（bàn）?如（rú）果我的运输量增加了20%，会怎么样?如果我再开一（yī）个仓库呢?您（nín）的交付能力肯定会（huì）发生变化，因此请确保您考虑了这（zhè）些（xiē）潜在的（de）变（biàn）化因（yīn）素。

　　国内运输（shū）研究历史数（shù）据

　　为了了解（jiě）有关性能和服务级别（bié）的指（zhǐ）标（biāo），这一点很重（chóng）要。持续优化是一个比较成本、服务（wù）和（hé）准确性的过程。您的优化软件应该为（wéi）您提（tí）供这些（xiē）关键指标。仔细观（guān）察（chá）他们，你比谁都了解这些数据。