物流（liú）对于企（qǐ）业来说，直接成本只有运输成（chéng）本和仓（cāng）储成本，对于快速消费品行（háng）业（yè）而（ér）言，物流成本不是小数，故（gù）而有越来越（yuè）多（duō）的（de）企业选择与信誉好的运（yùn）输公司进行合作。除了节省成本以外，企业选择运输公司还有多重原（yuán）因，从整体而言可以总结为以下三点。

　　运输公（gōng）司能使企业（yè）实（shí）现（xiàn）资（zī）源优化配置，将（jiāng）有限的人力、财务集（jí）中于（yú）核心业务，努力开发出（chū）新（xīn）产品参与世界（jiè）竞（jìng）争;并且为企业节省（shěng）费用，减少资本积压，减少库（kù）存，提升企（qǐ）业形（xíng）象（xiàng）。运（yùn）输公（gōng）司（sī）与顾客不是竞争对手（shǒu），而是战略伙伴，他们为顾客（kè）着想，通过全球（qiú）性的信息网（wǎng）络（luò）使顾客的供应链管理完全（quán）透明化，顾客随时可通过Intemet了解供应链的（de）情况。

　　许多运（yùn）输（shū）公司与独立（lì）的软件供应商结盟或者开发了内部的信（xìn）息系统，这使（shǐ）得他们能够最大限度地利用运输和分销网络，有效地进行货物追踪，进行电子交易，生（shēng）成提高供应链管理效率（lǜ）所（suǒ）必须（xū）的报表（biǎo）和进行（háng）其他相关（guān）的增值服务（wù）。企业（yè）选择运输公司（sī），可以从（cóng）中得知哪（nǎ）种（zhǒng）技术最有（yǒu）用处，如何实施，如何跟上日新月异的物流管（guǎn）理技术发展。与合适的运（yùn）输（shū）公司合作可（kě）以使得企业以最低的投入充（chōng）分享更好的信息技术。

　　企业（yè）利用运输公司来获（huò）得仓储服（fú）务，公（gōng）司可以在无需（xū）调拨资金或限制灵活性建造新（xīn）设施或（huò）签订长期租赁（lìn）合（hé）同的情况下，满足客户（hù）需求。同时，外包（bāo）业形成（chéng）了资（zī）源和劳动力的（de）灵活性，尤其是在客（kè）户（hù）企业自身发（fā）展非常迅速并对物流服务（wù）的（de）要（yào）求逐（zhú）步提高的情况下（xià），优秀的运输公司也能（néng）体（tǐ）现（xiàn）出它的灵活性。

　　上（shàng）述即企业选择运输（shū）公（gōng）司（sī）的三大原（yuán）因，他（tā）们利用完备的设施（shī）和训练有素的员（yuán）工（gōng）对整（zhěng）个（gè）供应链实现（xiàn）完全的控制，减（jiǎn）少物流的复杂性。同时。运输公司通过遍布全球的（de）运送网络和服务提供者(分承包方)大大缩短了交货周期，充分保证了企业物（wù）流的安全（quán）性和快捷性。