国内(nèi)运输根据企业物流的内容和特点来(lái)选(xuǎn)择(zé)外包业务(wù)。
从上述分析可以看出,生产物流与内部运作关(guān)系(xì)密(mì)不可分,而供应物流和(hé)销售物流则相对独立,因此,在考(kǎo)虑物(wù)流业务外包时,可以选(xuǎn)择将供应物流和销售国内(nèi)运(yùn)输(shū),同时(shí),销售物流(liú)运作的(de)是(shì)成品,是集(jí)中到分散(sàn)的过程,便于外(wài)包(bāo)运作和管理(lǐ),其运作(zuò)的好坏(huài)对企业经营影响(xiǎng)较供(gòng)应物(wù)流大,因(yīn)此销售物流(liú)应先于供应国内运输(shū)。
可根(gēn)据企(qǐ)业自身特点,按(àn)顺序选择国内运输业(yè)务,首先(xiān)将(jiāng)供应物流和分销物流中的进出货运输业(yè)务外包,然后将分拨中心和配(pèi)送(sòng)中(zhōng)心的(de)管理(lǐ)业务(wù)外包,最后考虑将供应物流和分销物(wù)流总体外包(bāo)。
国内运输根据物流对企业成功的影响(xiǎng)度和企业对(duì)物(wù)流的管理能力来选(xuǎn)择外包业(yè)务。 物流(liú)对企业成功的重要程(chéng)度较高,企业(yè)处理物流的能力相对(duì)较低(dī),则(zé)采(cǎi)用外(wài)包;物流对企业成功的重要程度较(jiào)低,同时(shí)企业处理物流的能力也低,也应采(cǎi)用外(wài)包。
根据企业对物流(liú)运作水平的(de)要求来选择外(wài)包业务。 越是竞争激烈(liè)的产业,企业越是要强化对供应和(hé)分销渠道的(de)控制,对物(wù)流运(yùn)作(zuò)水平(píng)的要求(qiú)越高。由于(yú)企(qǐ)业自身(shēn)物流运作水(shuǐ)平的(de)不佳,将极大影响企业的生产经营活动,物(wù)流(liú)业务外包是其必然选择(zé)。目前我国(guó)家电企(qǐ)业纷纷采用物流业务外包就是最好的证明。
根据企业产品自身(shēn)的物流特点来选择(zé)外包(bāo)业务(wù)。 对(duì)于(yú)大宗工业品原料和产成(chéng)品(pǐn)的(de)运输(shū)和配送,应利用相(xiàng)对固定的专业(yè)物流服(fú)务供应商(shāng)和短渠道物流;对全国和全球市(shì)场分销(xiāo)的产品,由于市(shì)场竞(jìng)争激烈,物流运作水平较高(gāo),应将物(wù)流业务外包给第三方物流公司(sī)。对于(yú)技(jì)术性较强的(de)物流服(fú)务如口岸物流服务,企业应采用委托(tuō)代理(lǐ)的方(fāng)式。
根据物流业务运作的成本来选择外包(bāo)业务。 企业可(kě)将其面(miàn)临的各种物(wù)流业务(运输、配送(sòng)、仓储、流通加(jiā)工、报关……)的运(yùn)作成本(běn)进行核(hé)算并加以比(bǐ)较,若外(wài)包后的成本低于自营成本,且运作效率(lǜ)和服务(wù)水平能得(dé)到(dào)保障,则应将此物流业务外包出去。一般说来,干线(xiàn)运输(shū)和市内配送是最适宜外包(bāo)的(de)业务。
根据物品(pǐn)的ABC分(fèn)类管理原则来选择外包业(yè)务。 随着现代物流和供应链管理的发展,第三方国内运(yùn)输管理“AB类原(yuán)材(cái)料”的水平远远越过(guò)制造企业。因(yīn)此,我(wǒ)们应转(zhuǎn)变(biàn)思维(wéi),将AB类物品的物流(liú)业务外包给第三方(fāng)物流企业(yè),通过JIT等先进物流管(guǎn)理模式降低库存、减少周转资金、节省物流(liú)费用达到保证供应、降低(dī)成(chéng)本(běn)、提高经济效(xiào)益的目的。相反,由(yóu)于(yú)“C类物品(pǐn)”品种多、金额小、数量少、物(wù)流(liú)运作复杂,从盈利(lì)考虑,一般物(wù)流公司都不愿意接受企业外包,因此,企业(yè)应(yīng)考虑自营。