托管模式可能（néng）是一种很好的模式。在这种（zhǒng）模式下，中小企（qǐ）业（yè）的（de）天津物流（liú）供（gòng）应链工作由原正规天（tiān）津物流供应链企业的高级员工负责。在这（zhè）种模（mó）式下，中小企业不需要聘请任何专业的天（tiān）津物流供应链人员，将代理（lǐ）人员（yuán）作为（wéi）企（qǐ）业员工与中小企（qǐ）业的内部生（shēng）产、销售、采购、供应（yīng）商（shāng）和（hé）收货（huò）人直接联（lián）系，全面负（fù）责企业的物流工作。从（cóng）而实现专业（yè）人士的专业（yè）理由。

　　天津物流（liú）供应链管理人员（yuán）根据中小企业的业务运行逻（luó）辑和天津物（wù）流供应链需求设计（jì）方案和流程，根据需要使用不同的（de）物流产（chǎn）品，确保物流运行的专业（yè）性和合理性。然后，管理人员根据市场情况选择合适的物流（liú）企（qǐ）业（yè）。这样做的好处是，中（zhōng）小企业不需（xū）要占用其他部门（mén）的人力来（lái）负责（zé）不（bú）熟悉的天津物（wù）流（liú）供应链事务（wù），也不需（xū）要建立（lì）专（zhuān）门的天津物流供应链团队。它不仅可以节省劳动（dòng）力成本，还可以由高级物流人员使用。

　　根据客户（hù）的（de）经营状况和物流需求，天津（jīn）物流供应链在货物运输前从供应商处获得所有采购（gòu）的产品清单（dān），提前对产（chǎn）品进（jìn）行税号分类，查询监管条件，查看是否有法律检验产品，需要哪些清（qīng）关文件，防（fáng）止港口（kǒu）文件不完整，无法清关。

　　然后，根据天津物流供应链链路长的情况，确定国（guó）际货运（yùn）代理（lǐ）、当地报关银行及其合作（zuò）团（tuán）队（duì）和跨（kuà）境仓库供（gòng）应商需要完成整个物流工作。由于（yú）涉及国外提货（huò），国际货（huò）运代（dài）理需要选择在提货地有直（zhí）属公司，而不是（shì）通过代理合作协议约束合作公司。

　　天（tiān）津物流供应链（liàn）鉴于（yú）货（huò）物数量（liàng）少，最终选（xuǎn）择（zé）规模不大（dà），国（guó）际排名（míng）在10到（dào）20之间，保证（zhèng）了运营（yíng）能力和质量（liàng），同时规模货（huò）运代理也可以提供空（kōng）运、铁路、仓储（chǔ）各种天（tiān）津物流供应链产品，一旦客户有相关需求，无需寻找新供应商，也可以根（gēn）据优先级，有效调动货运（yùn）代理公司内部资源，获（huò）得优质服务。